为拯救丈夫的公司(邱淑贞都救不了老公沈嘉伟)

香港回归以来，本地有一群老牌企业曾经努力转型却未获市场全面认同，从辉煌之巅慢慢向下走，甚至私有化退市。本公众号亦策划 “悲情英雄” 系列报道，盘点这么一群带有 “悲情”色彩的英雄，他们曾经战绩赫赫，但时移世易，征战商场却显得力不从心，当真是时势造英雄、造化亦弄人……

说到香港潮牌集合地，I.T集团（退市前上市编号：999）肯定榜上有名，这个由卖水货起家，发展到集合了Off-White、巴黎世家等高奢潮牌的集团，来自于本期主人公沈嘉伟，而他更为有名的标签还是“性感女神”邱淑贞的老公。

（沈嘉伟与邱淑贞）

沈嘉伟，1968年出生香港，中学毕业后就没上学而开始打工，1988年沈嘉伟及其胞弟沈健伟于铜锣湾创办GREEN PEACE，主要销售海外品牌水货，包括当时甚为流行的英国Dr. Martens皮鞋及Levi's 501牛仔裤，赚了人生第一桶金。

随着名声打响，1996年GREEN PEACE遭到环保团体绿色和平（Greenpeace）控告侵权，诉讼和解后次年，沈嘉伟便将公司改名“Income Team”，简介有力“赚钱的团队”，简称I.T，由于网罗众多世界知名时装品牌，堪称本港的“潮牌鼻祖”。

I.T巅峰时共代理300多个时尚潮牌

（I.T旗下品牌）

2002年，沈嘉伟带领I.T进军内地市场，依靠众多时尚品牌授权和多个自有品牌，I.T集团迅速扩张，并于2005年3月在港交所上市，顶峰时期I.T合共代理了300多个时尚潮牌，并拥有b+ab、Izzue、5cm、A Bathing Ape等20多个自有品牌。2010年至2012年I.T集团发展如日中天，2012年2月时，I.T集团在香港开设的店面总数达到266家，全部为自营店。在内地，I.T集团所有的自营店与授权也有295家，当时I.T的市值逼近100亿港元（下同）。

（今年3月发布的中期报告，店铺覆盖范围）

可惜好景不长，I.T在香港的业绩开始走向下坡，且在香港近7成的销售额亦来自于内地游客，随后I.T集团开始把注意力放在了内地市场，2018年，I.T集团在内地共有492间实体店。而一年后，该数目扩展至834家，翻了倍。虽然如此，但I.T业绩却不理想，2018财年I.T集团营收达到88.32亿元，不过净利润只有4.4亿元，增幅明显放缓。2019财年中期则首次出现净亏损7120万元，年报亏损幅度进一步扩大至7.45亿元。

至今年4月，I.T终以13.06亿元私有化，结束短短16年上市地位。而今，I.T仍在营运，由于引进外资私募基金CVC，现时沈嘉伟独立经营包括CHOCOOLATE在内的自有品牌和I.T其他一些经营业务，持股比例也由63%减至51%，此外，CVC则将会与沈嘉伟共同经营A Bathing Ape、AAPE by A Bathing Ape等品牌业务。

邱淑贞曾压全部身家助I.T上市

虽然I.T退市了，但好歹“保住性命”，可以说，沈嘉伟是名副其实的白手起家，若说这个故事并不吸睛，那么这位零售大亨与性感女神邱淑贞的婚姻，足以令他家喻户晓。

（邱淑贞剧照）

邱淑贞被称为“全香港男人的欲望”，沈嘉伟不仅能够抱得美人归，还能令美人息影在其背后打辅助，确实了不得。自1999年结婚后，邱淑贞不但身兼I.T的形象代言人，还常年陪沈嘉伟到欧洲、日本挑货，据说凡经过她试穿认可的牌子，一引进就大卖，成了集团的入货指标，同时也是集团妥妥的带货达人。

值得一提的是，邱淑贞当年为了帮助I.T，甚至压上了自己的全部积蓄。据当年I.T集团招股书显示，“邱淑贞女士之银行存款”曾经是抵押品之一，可以说是全力以赴来帮助丈夫。而沈嘉伟在上市之初就将25%的公司股份分给了她。2011年I.T集团股价巅峰时期，邱淑贞身家超过了20亿元，远超同期很多明星的身家。

（大女儿沈月）

邱淑贞也不时自己带货，并且由于和许多本地明星私交甚好，亦得到很多当红明星的站台支持，其中影星张曼玉还曾出任I.T的形象创作总监，让I.T名声大噪。此外，自己的大女儿沈月完美的遗传了妈妈的美貌，被外界称为“最美星二代”，现在已是I.T的模特，并且不时登上一些时尚杂志的封面，堪称I.T的生招牌。

领保就业津贴放无薪假被炮轰

I.T走向穷途，给予最致命一击的还是席卷全球的这波疫情，零售业是重灾区，特别是I.T这样赖以线下实体店为生的更甚。I.T在去年关闭了28间在港澳的分店，并要求员工放无薪假及减薪，但与此同时I.T刚获政府“保就业计划”的津贴4710万元，补助1809名员工，此举被网民炮轰薄情。

雪上加霜的是，去年I.T曾被多次追租，当中曾被恒隆地产 （101） 入禀追租共24次，包括位于铜锣湾百德新街51及53号、及京士顿街2号FASHION WALK名店坊多个铺位、以及旺角荷李活商业中心1楼等铺位。也被新鸿基地产 （016） 追租过，每宗入禀追讨的租金涉资34万至140万元。

（“猿人”品牌）

可以说，去年I.T元气大伤，所以才有无奈的私有化。虽然不排除未来有可能还会分拆旗下的“猿人”品牌上市，但现在来看还有一段路，而I.T为何会走到这一步？除了疫情因素外，时尚潮流永远比世界变得更快，特别是无数的新潮品牌兴起，根据尼尔森发布的潮牌大数据报告，近年来潮牌消费的增长速度达到62%，是非潮牌的3.7倍。特别随着“中古”和“国潮”的崛起，I.T赖以生存的内地市场份额受到不小的挤压。

其次，买手集合店层出不穷，海外代购快捷实惠，现时全世界各种大小品牌都能方便买到，过于依赖线下实体门店的I.T曾经保持的集合优势自然不再明显。而I.T在香港推出了融合时尚、餐饮、美妆、生活方式产品的概念店深受香港消费者追捧，但却难在内地市场却难推行。

分析：I.T未必不能再创巅峰

退市后的沈嘉伟再无新消息传出，倒是其大女儿沈月频繁出现于公众场合，拍封面、接受杂志专访，分享生活及美妆等，一度引起话题，大有接班架势。

（4月份的私有化会议上，沈嘉伟露面）

沈嘉伟呢？其实一直以来，沈嘉伟形式作风都较低调，不论事业早期还是现在，身旁都有代理发言人，可能与本身性格有关，邱淑贞曾说“如选有钱人做男朋友可以挑桀骜不驯的，但是如果要嫁给有钱人一定要选择单纯型的。”或许沈嘉伟就是这样才能入邱淑贞眼。

I.T的陨落似是一代潮流帝国衰落的缩影，没办法，在潮流中称霸远比其他行业难，有人受宠，有人没落，才是恒古不变的规律。华大证券首席宏观经济学家杨玉川表示，I.T落寞退市，2019年中开始的香港社会动乱，以及其后的疫情是直接原因，导致了I.T业绩的持续滑落。而疫情始终挥之不去，通关遥遥无期，又令业务前景短期看不到好转希望，勉强坚持意义有限。间接原因则是随着市场环境变化，I.T过去依赖的多品牌潮服模式，渐渐在竞争中遇到困难。高端品牌难以跟奢侈品名牌竞争，低端品牌难以跟快销大牌子竞争，多品牌又受电商直销影响，多样化的产品特点也不够突出，令企业的经营业绩持续放缓。他相信若I.T退市后可以改善企业的竞争模式，令产品的特色更加突出，只要顺应趋势，持续努力，依托公司已经建立的基础，未必不能再创高峰。

资深金融及投资银行家温天纳表示，I.T由卖水货起家，通过代理外国品牌来发展自己，从竞争各方面来看，随着人们生活水平的提升，以及各种网络代购平台的崛起，I.T的没落与利丰相似，就是角色被替代了。此外，I.T的发展需要依靠强大的人流，现时因疫情影响，各地的零售情况大不如前也是可以预料的。此外，现在的市场氛围是越贵的奢侈品越多人买，而I.T属于中上层次的时装，可谓“高不成低不就”，这个层面的核心客群并不是很有市场竞争力。

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