我花了3年，发现了社群和共享经济的终极秘诀-下

本篇文章无忌哥将和你分享共享社群运营的核心要点：当你创建了一个最小化社群雏形，找到能解决会员痛点的模式后，下一步最重要的工作是什么？

这个问题很关键，先别急着看答案，请你花3分钟好好想想：

提供更多会员服务项目？

打造更多变现盈利模式？

举办更多活动或讲座？....

你的脑海也许会闪现诸如此类的想法，的确，这些工作都值得去做，但对于运营一个大型共享社群，这是最重要的下一步吗？ 我的回答是NO ！

为什么？无忌哥年初时看了一本书《最重要的事，只有一件》，过了两个月又看到傅盛写的读书笔记，发现他也很推崇这本书。既然身家几十亿的互联网大佬都看好的书，那肯定值得一读。

简单分享下该书中心思想：“世界很大，要做的事情很多，但最重要的事情，其实只有一件！

完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。你撬动这个世界，只需要先找准一张很小的骨牌，作为破局点，然后聚集全力，一针捅破天”

无忌哥之前是做全网营销顾问的，创意多，思路广，缺点是易发散，难聚焦，也因此踏过不少坑。所以我下定决心，在动手大干之前，先找准这个最重要的突破口。

经过3个月深入研讨，答案终于找到了，顿时觉得目标清晰而聚焦，浑身都是劲！有这个感觉就对了，答案就是：

想运营一个大型共享社群，最关键的下一步只有四个字：“快速裂变”

如果你只是想小打小闹，弄个小圈子玩一把，请自动忽略哥说的话。但如果你真心想为大家创造大价值，赚大钱，那就要先搞明白一个根本法则：

这是由以太网络技术的发明者，梅特卡夫提出的互联网经济最基本法则：一个网络的价值，等于网络连接的用户数的平方，这就叫网络效应。这也是为什么微信和facebook价值万亿的原因。

给予者联盟的定位是创业资源共享社群，我们在过去一年里小试牛刀，发展了320位总裁付费会员，成功撮合的项目交易额达500万元。

共享社群作为人际关系网络，同样也遵循网络效应，因此当我们的会员数达3000人，撮合的资源价值至少将达10亿以上。

完全可以预见，到时候每一位会员可收获的客户、渠道、技能、资本等资源，必将涌现一呼百应、左右逢源的局面。不用花一分钱广告费，让生意越做越轻松。

（作为参照的一家美国同类总裁社群，会员数达20万共享经济 社群，一年撮合的交易额高达600亿 ）

一块砖，不起眼；一百块砖，也玩不出什么名堂；而一万块砖紧密相连，却可造一间大房子。一间房子和单独的几块砖头比，完全是不同层面的东西，量变带来质变。

社群同样存在临界点，一旦超越即将引爆小宇宙。是什么造就了大社群、大传播、大价值？关键因素就是裂变！如果你的社群无法快速裂变，走得一定不会太远。

我赞同，但具体该如何实现快速裂变呢？

让我们一起看看社群大咖们是怎么玩的，先分享一个不依靠互联网的地面社群裂变案例：

10多年前无忌哥第一次参加培训课程，名字挺古怪，叫教练技术共享经济 社群，主要讲人际关系提升和态度管理。

我原本不想学习，但在一位上过课的好哥们苦口婆心的“感召”下，看在好友面子上才报读的。上了课后我才发现，这家培训公司居然没有一个业务人员，新学员都是由老学员口碑推荐的，而且不拿一分钱提成，助教也全由老学员志愿担任。

由于课程的体验感很好，真的称得上是“震撼”，所以我毕业后的短短一年内，就义务推介了19位亲朋好友上课，他们上完后多数又会推荐给朋友。最后我统计了一下，经我推荐的徒子徒孙，加起来居然超过100人。

这家培训公司就靠这一招，至今已持续经营了近20年，招募的学员达数万人，而整个公司才几名专职。

接下来和你分享的是中国社群电商的带头大哥-- 雷军是如何招募到千万“米粉”的呢？雷军超爱玩智能手机，他在2012年建了个手机兴趣论坛，一开始论坛人丁单薄，缺乏人气，怎么办？