闪电扩展前，猪八戒网如何透析共享经济市场

十年前的星星之火 十年后的燎原之势

你可能会说，猪八戒网不就是那个设计Logo的威客网站吗？没错，不过那已经是十年前的事了。早在去年6月，猪八戒网迎来了C轮26亿元的融资，估值超百亿。这其中的变化不禁让人猜测，猪八戒网这十年到底都在做什么？

在2008年之前，国内共享经济还处于萌芽期，受到国外一些领先企业的影响，国内一些威客网站和众包平台开始崭露头角，猪八戒网就诞生于那个时期。

起初共享经济 猪八戒，猪八戒网的盈利模式很单一，仅是靠抽取佣金的方式存活。虽然已初具共享经济的雏形，也有很大市场需求，可惜当年大势未到，威客模式也处在十分尴尬的境地。一边是服务商觉得抽佣过高，另一边的雇主又希望服务商能拿全额佣金不被抽成，以便更尽心尽力。于是，交易双方经常“牵手私奔”，如此一来，靠传统收取佣金方式盈利的目的也成为了泡影。

直到2015年，猪八戒网终于开创了真正属于自己的商业模式——海量数据延伸服务（数据海洋+钻井模式），通过平台上多年的交易数据共享经济 猪八戒，让旗下的业务有了无限延伸的想象空间，通过“1+N”模式为为企业的成长提供一站式全生命周期服务。

眼下，随着“双创”和“互联网+”被纳入政府工作报告，全国上下掀起了一股全民创业的热潮全，而这一次的创业热潮对于猪八戒网而言，无疑是为其提供了一个很好的契机。创客需要资金，中小型企业需要人才，而这个平台完美的将二者进行了衔接，可谓彻底贯彻了政策中的每一步方针，这个国内共享经济的鼻祖终于将多年积累的底蕴爆发出来。

过程中的积累，配合商业模式的确定，又有26亿人民币融资的底气，猪八戒网在去年第一次高调打出了取消佣金这张王牌。这个估值超百亿，拥有500万中外雇主，1000万家服务商，市场占有率超过80%的服务众包平台已不再依赖佣金生存，旗下成立的八戒知识产权、八戒印刷、八戒工程、八戒金融、八戒财税等一个个钻井平台让猪八戒网拥有了截然不同的商业价值。

全新的商业模式最大化了自家的企业价值，而与中小微企业一道成长让其在共享经济时代下肩负了更多的社会责任。这把十年前的星星之火，终于在今天有了燎原之势。猪八戒网这次的闪电扩张与之前的隐忍坚持呈现出了鲜明对比，但是猪八戒网在共享经济模式下的探索并未就此止步，在十周年之际，他们打出了第二张王牌——八月八免单日。

10万个免单背后的战略思考

在互联网成主流的今天，电商造节已成趋势，但却从没有一个真正服务创业者的电商节，于是，史上最大的免单助创节“八月八免单日”顺势出现了。

据悉，8月8日当天每个用户（猪八戒账号、ID、手机号）都能享受一次免单服务，通过相关页面的分享还能够额外增加一次免单服务机会，这次活动的意义有多大？我们来分析一下。

这次活动表面上来看是为了提高自家知名度，实则是为刺激更多需求方。服务类电商相比消费类电商存在很大差异，接受程度仍需提升，如果能让更多人对资产有重新的定义，就能开垦出共享经济中那一大块可上升空间。

对于一个平台模式来说，共享经济让其拥有了惊人的爆发力，连接供应与需求的商机将会无限被放大，而这一商业模式又依托于供应者与需求者，如何找到两者之间的平衡关系并将其相连、运作才是壮大的核心要素。

在第一个靶向已经明确的前提下，就是要在供给侧和需求侧上持续发力，打出10万个免单服务这张牌的另一个目的就是更好的与用户进行绑定、留存。而第二个靶向就是去中心化，生产者亦是消费者，所有需求不再指向特定服务群体，让猪八戒网变得更加扁平、内容生产更加多元。

虽然猪八戒网已经有了十年积累，但依旧有有着上升空间。共享经济刚刚起步，必然会受到原有模式以及行业惯性的制约，占有和集中资源是目前最大的壁垒。只有将资源进行聚合，通过有效的连接调动丰富的资源，将大众市场转为人人市场才是共享经济应该走的方向，也是一个平台该走的方向。

由此来看，这么一个看似刻意营造的电商节实则是对供应端、消费端和平台这三大组成部分的一种重新思考，将规模效应和价值转移进行结合，形成一个可持续发展的商业模式。

这块十年前开始烘焙的蛋糕，终于成型了。