我们是如何定义知识共享经济的

所有的这些，都不是我们站在起点的时候就可以评估出来的，所有有人说你们这些创业的，徒有一腔激情，从来不考虑风险因素。

事实上，不是创业的人不考虑风险因素，而是如果他真的能把过程中会遭遇的风险预料到，哪怕百分之一，那么他一定还没有开始就已经坚决放弃掉了。

玄奘西行印度之前，我相信他不会预料到自己在路上的种种九死一生，但恰恰不是因为预料到风险可控才决定启程，反倒也不会因为行程中遭遇到的种种预料外的麻烦而轻易放弃了。

就好比正因为不是预计到市场有多好才要做这次创业，也自然不会因为过程中市场不被理解、不被关注而轻易放弃掉了。

能够帮助你走过和克服这些未知、麻烦和不确定行因素的，不是站在起点时根据你所掌握的那点有限的信息所作下的市场、需求的分析判断，而是一种源于内心的calling。

说回墨加，两年来，无论是潘多拉盒子，还是墨加，我们都会反反复复地被问到，你们做这事的价值是什么，解决的痛点是什么？

恩，所以你发现，当你真的认真起来时，当你真的在你的calling上足够认真地摸索了近万小时时共享经济 定义，所谓市场、需求只是一个早已存在的世界，你并不需要提前预知它，而是在最最开始的时候，跟着你的calling，直觉，一直一直地摸索下去，那个世界就已经铺陈在你的面前了。

我们是怎么看待知识共享经济的？

事实上互联网从诞生的第一天起，就注定依托于它的所有产品、服务、业务模式的创造都终将走向一种开放的、共享的、社会化的形态，因为互联网的发生和发展本身就是一种社会化协作的产物。

这几年随着Airb&b、Uber、WeWork这一类成功的商业实践，共享经济成为了一个越来越受到资本和市场关注的创新创业领域。

我所理解的共享经济的本质，事实上是对社会剩余资源的共享流通，优化配置，变现交易。因此所谓知识共享经济，本质上是对大众智力盈余的共享流通，优化配置，变现交易。其想象空间绝对不亚于现在已经得到验证的如Uber、Airb&b这类资源共享的模式。

有投资界的朋友问我，周期要多长，我的回答是不会比智能硬件长，因为知识共享经济得以跑出来只需要具备三个基本要素，首先是行业领域大范围盈余智力的出现，目前已经具备，其次是链接手段，互联网完全可以搞定这件事，最后是一个靠谱的完整的产品商业模式，目前普遍都还在尝试，不论是知乎，还是在行，亦或是火爆一时的在线教育，而硬件行业的爆发，则需要很多关键技术的攻克以及应用成本的大幅降低才可能实现社会化的应用爆发。

工业革命成倍放大和强化了人类在很多方面的力量诉求，电气革命则在很大程度上优化了人类和人类制造的那些机器的能量诉求，而互联网，只用了短短二十几年的时间，已经凭借着前所未有的渗透力改造了这世界越来越多的人、事、物之间的连接方式。

连接的目的不再是强化，而是释放，人脑本身就是一部超级强大的计算机，只是之前这些“计算机”之间的连接方式更多的是局限于某一个地域和时间里，当大众盈余智力得以像商品和汽车一样通过互联网自由地共享流通时、变现交易时，人类或许会真正地遇见到那个所谓的独立日：

用一个大脑，连接整个世界

其实这是一份邀请函

所以，5月15日下午两点共享经济 定义，如果你是墨加的认证墨咖，或是墨加学社的会员，或是产品内测群的墨友，老朋友，或是新朋友，或者在哪里听说过“墨加”这个古怪的名字，是和我们一样在创业，或是打算创业，如果你对一家又傻又天真地创业公司所经历的种种有些兴趣，或者你和我们一样，对未来世界的知识共享方式与运作体系有着自己的琢磨和意见，如果你也相信共享和连接的力量，我谨以墨加公司创始人的身份，真诚地邀请你来参加我们的首场产品发(拍)布(砖)会。我们备好了茶点、软饮，精美的伴手礼，舒适、自在的场地，还有墨加全体小伙伴的嘴巴和耳朵，一起聊聊你心中的独立日。

(微信后台回复“报名”即可获得邀请函呦～)

后记

现在是2016年5月11日凌晨2点28分，再过36个小时，就是汶川地震的八周年祭。

从最最开始做潘多拉盒子的创业以来，就总会被一些新朋友问到，你一个学历史的，怎么搞起互联网创业来了，我总会把这份初心归总到09年到10年的那几次汶川实践上。也正是在汶川的所见所闻，2013年上线潘多拉盒子第一个demo版本的时候，在关于我们的页面上，我写下了一篇很简短的小文章，开头是这样的：

一根网线，一台电脑，就可以让世界上的任何一个人在任何时间任何角落都有机会享有学习世界最优质的在线学习资源的权力——这便是互联网学习所要达到的，所必将达到的愿景。

在4月初我们上线2.33版本的产品时，我在那篇文章里发布也阐述了墨加最新定义的slogan：

因知识，遇见世界

Connect the world with knowledge

意在表达我们用知识连接世界的理念和愿景

而此刻

我想说的是：

因汶川，我们得以遇见墨加