随着社会的变化,人们也意识到服务的重要性。很多服务商开始重视服务质量,尽力提升员工的服务意识和服务态度。然而,很多人不知道该怎么办。本文将谈谈“如何提高服务意识和服务态度”。
其实所谓的服务意识和服务态度是一回事。前者主要阐述“主动服务”的意识,后者强调“服务过程中的言行”。
00-1010在做服务培训的时候,很多企业总会想出一些自己认为合理的培训方案。虽然这些节目确实有用,但其实属于“填鸭式训练”。员工只知道做什么,却不知道为什么。在实际应用中,这种培训虽然有用,但根本无法应对所有的意外情况,员工也不会根据不同的客户调整服务方案。
所以在培训之前,要让这些员工在思想上重视服务,让他们知道基于工作职责为客户提供优质服务意味着什么。员工只有在思想上重视服务,才会在工作中积极寻求“让顾客满意”的服务方法,这就是主动服务意识。
他们会掌握培训的服务方式,但掌握后会根据不同的客户积极调整服务方式,这是培训的最终目的,也是培养员工自助意识的过程。
00-1010服务行业有句话:不管我们是什么样的客户,首先要摆出服务器的姿态,让客户知道我们是做什么的”。其实这句话的意思是强调“端正态度”。许多员工并非没有意识到服务的重要性。当他面对一些他讨厌的顾客时,他的服务语言和行为会发生变化。
以一些奢侈品牌店的销售员为例。如果你衣衫褴褛去购物,他对你的服务可能会大大减少,但是如果你去名牌购物,他对你的服务就会改变。
之所以有这么大的差距,是因为虽然和销售、推广有很大的关系,但更大的问题是员工没有端正态度。
这种人与其说是服务,不如说是挣钱。对他们来说,能挣钱的服务是敬业的,挣不到钱的是搪塞的。
要想改善员工的服务态度,就必须进行规范化管理,通过完善奖惩机制、客户投诉机制和绩效机制来规范员工的言行,然后进行强制纠正。
对于员工个人来说,赚钱是他们的目标,但对于企业来说,提供高质量的服务也是最基本的底线。如果团队中很少有员工总是影响服务质量的提升,那还不如直接被踢出团队。这样的员工虽然可以为企业创造一定的利润,但是基于他们的工作态度,企业可能会失去更多的客户。
因此,要改善服务态度,首先要做的就是清理“害群之马”。既然要做好服务,就不要向员工屈服。既然你是服务岗,对不服从管理,不能全心全意为每一位客户服务的员工,直接就是“零容忍”。
00-1010我们通过培训提高从业人员的主动服务意识,再通过规章制度规范从业人员的服务态度和行为,最后合理利用一些奖惩机制来激励从业人员的服务质量。
比如我们在和客服沟通一些问题的时候,在客服提供了相应的信息和答案之后,我们会在咨询结束的时候要求客户给出服务评价,这是机制推动服务的体现。
客户服务质量被列为绩效考核。如果客户对客服给予好评,她可以获得奖金或免于处罚。如果她违反了相应的规定,她将得不到奖金,甚至被从工资中扣除。
因此,根据现有的服务方式,应建立合理的奖惩机制。久而久之,团队的服务质量、服务意识和服务态度都会有质的飞跃,有利于服务质量的持续提升。
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