我们在追女生的时候,往往少不了去夸赞对方,借此我们想着和她拉近关系。
可是,女生都很聪明,她们总能识别出我们不加掩饰的示好。
甚至有些时候她们会把这些定义为,拍马屁。
一旦这样,我们所做的夸赞,在女生看来就会显得很油腻。
那么怎么才能行云流水般拍女生马屁呢?
树根我研究了一下,其实夸赞女生,和她拉近关系,就像在职场中对别人的奉承是一样的。
毕竟都很容易让对方觉得我们带有目的性和功利性。
所以,树根我找到了一些资料,是美国心理学家们研究那些大公司高管如何拍马屁。
我发现他们的策略往往更加隐蔽,那就让我们来一起看一下,如何用高管拍马屁的手法和女生拉近关系。
1.夸赞最好提及双方所处的共同体。
在上面所提及的心理学家们调查中,有一位大公司的CEO是这样说的:
如果我想和对方拉近关系,那么开始对话的话题,我会使用双方都处于的共同团体。
这样会显得更有说服力,并且和对方能够很快建立起信任感。
这就应了我们的那句老话,老乡见老乡,两眼泪汪汪。
其实,这是一个很有名的心理学知识,同温层效应,意思就是说人都会比较重视跟自己信念相符的人和事物。
所以,我们想要以夸赞来拉近和女生的关系,就先找到我们和对方所处的共同组织。比如:
“诶,你也是保龄球俱乐部的吧,喜欢保龄球的姑娘,心思都很细腻啊。”
当然,这个方法需要注意它的独特性。
比如你在国内旅游遇到一位姑娘,这时候你说:“哎?你也是中国人。”
对吧,这样女生并不会感觉到你们之间有什么很大的联系。
而且我们想借机拉近关系的意图,就被识破了,结果就得不偿失了。
2.夸赞就好欲扬先抑。
其实我们能够发现,很多时候,领导会对我们说:
“这话你可能不爱听,但是你太善良了,容易在工作中吃亏。”
实际上,老板意思就是我们工作能力不行嘛,但是我们听着不会很难受,为什么呢?
在刚才提到的采访中,很多高管表示,他们会经常使用这样的表达方式。
原因就是它会掩盖他们说话内容的原本含义,让对方更好地接受自己的建议。
那我们是不是也可以用这样的方式去,夸赞女生呢?
答案当然是肯定的,常用句式可以是:
“我知道你可能不喜欢听这些,但是...”
“我这么说你估计会讨厌我,但...”
这些但是后面,要加上一个担心和一个优点。
比如:
“我这么说可能你会讨厌我,但是你太善良了,可能会在生活中吃亏的。”
人嘛,都喜欢听到别人对自己的正面评价。
这样不仅把话题延伸下去了,而且增加了我们和女生的联系感。
3.寻求建议时夸赞对方。
在调查中,那些大公司的CEO和高管们,他们很多人都会使用的一个技巧是在向对方寻求建议的时候向对方示好。
他们不喜欢直接说,我佩服你的商业头脑。
他们更喜欢在请教完对方之后,再说,这个想法真的不错,你怎么拥有这样商业头脑的?
这样会让我们的话,更有说服力。
会让对方觉得我们是诚心向他们请教和感慨,而不是在讨好。
人们往往都会更喜欢,那些欣赏自己,或者向自己请教的人。
毕竟别人会向自己请教,这不恰恰说明他们很有眼光吗?
人们都更倾向和志同道合的人,走得更近。
我们请教对方并且结束后夸赞,这会让对方感觉我们认同了他,自然会觉得我们是一类人。
可能这时会有朋友说了:“这样不会显得我比女生挫吗?她会不会觉得我很垃圾啊。”
当然,这个方法也要注意两点:
一,咱们不能向女生请教她一点都不了解的领域,或者在女生看来我们应该很厉害的领域。
比如,我们向一个不运动的女生请教篮球问题。
这样的话,女生说不出个所以然来,咱们也就无法达到夸赞对方的目的了。
二,我们不能拿很小的事情去请教,然后夸奖,这样会显得我们很弱。
比如,你知道厕所怎么走吗?你这...
树根我理解,很多朋友是着急地想要和女生拉近关系,所以才会不停地夸赞对方。
但是我们要明白一味的夸赞,不仅不会让女生感受到我们的真诚,而且可能会让她对我们产生反感。
毕竟我们认为的真诚在两个人的关系里,会显得微不足道。
只有双方都感受到了真诚,那也是最重要的。
好了,相信看完这篇的朋友们都已经对不露痕迹的夸赞有了新的认识。
其实,一句完美夸赞的重要性是不可估量的,不然也不会有之前夸夸群的大火。
我们之所以会忽略它,原因大概分为两类。
一,不懂如何不露痕迹的夸赞(其实就是不会拍马屁)。
二,不够坚持。夸赞的效果不是立竿见影,往往随着时间的推移而潜移默化的。
所以,很多朋友不会夸赞、不懂夸赞,就无形中放弃了一个效果很好的追求方法。
朋友们,要学会夸奖她啊!!!
指不定,某天,她就败在了你的糖衣炮弹下。
时间:2024-04-15
时间:2024-02-01
时间:2024-02-01
时间:2024-04-08
时间:2024-02-28
时间:2024-04-11
时间:2024-04-11
时间:2024-04-13
时间:2024-02-02
时间:2024-04-07
时间:2024-02-01
时间:2024-04-07
时间:2024-02-26
时间:2024-04-15
时间:2024-02-01
时间:2024-02-01
时间:2024-04-08
时间:2024-02-28
时间:2024-04-11
时间:2024-04-11