看人心理学：一本让你读懂他人的书 解读隐藏在人们行为背后的原始心理 慧眼看PDF

编辑推荐——慧眼看PDF电子书

◎一本让你读懂他人的书。

◎学会识人，看懂人心。

◎看懂一个人，不仅要看他说什么、做什么，更要看他为什么。

为你解读隐藏在人们行为背后的原始心理。

◎一个人，不论从事什么职业，过着什么样的生活，都免不了与人打交道。然而了解一个人及他内心的想法，是一件很难的事。因此看准人、选对人变得尤其重要。

职场上，具备能够看对人的能力，作为上司，才能选出正直且有能力的下属；作为下属，才能看出领导的品格、能力，是否值得跟随。

商场上，唯有看对人，才能选对合伙人和商业伙伴，让收益持续增加，避免损失。

生活中，学会看对人，才能交到正直的人，从而避免交友不慎。

……

◎本书通过大量生动、具体的案例进行深度分析，由表及里，层层递进，从不同人的衣着打扮、肢体动作、说话习惯、消费模式、色彩喜好等，多方面剖析出精准的看人识人方法论。

掌握了本书中的这些方法，让你更加深入读懂他人的心理，迅速学会看人识人。

内容简介——慧眼看PDF电子书

这是一本专业的看人识人的心理学指南。

无论是结交朋友、寻找爱情，还是选择工作、挑选客户，或是寻求合作伙伴，都需要利用看人识人的方法来达成目的。

本书重点对看人识人的原理、方法、模式、技巧做了细致的介绍和剖析。书中从识人的基本原理和模式说起，介绍了识人技巧，为了更准确地描述这些方法，作者特意选择了不同的生活场景进行分析，帮助你无论是在生活、交友、婚恋中，还是职场、商场中，都能够辨识人、看准人。

作者简介——慧眼看PDF电子书

赵育宁

曾担任多家人力机构资源总监。现在自主创业，从事人力资源培训。

在多年的人力资源培训工作中，他的理念是因材施教，为此，他对人们的心理和性格剖析得细致入微。

作者创作本书的目的，是将自己工作和生活中积累的大量经验总结出来，让人们运用这些技巧和方法，看对人、选对人，从而增加收益，避免损失。

目录——慧眼看PDF电子书

第一章

看人的目的是更好地了解人格

神奇的看人识人方法/ 003

为什么要学会看人识人/ 009

生活中形形色色的识人方法/ 013

看透他人，就在于看透他人的潜意识/ 019

看人需要从以下几个重要方面入手/ 024

第二章

望闻问切（小兔情感挽回老师 微信：ke2004578），才能通晓人心

试探性询问，及时了解对方的想法/ 031

注意倾听，口头语暴露个人的性格密码/ 035

肢体动作中隐藏着大秘密/ 040

识人的关键是“切”中要点 / 046

从环境看行为，从行为分析性格/ 050

第三章

职场中需要精准的眼光，看准人能够获得成功

你选择的上司是一头狮子，还是一只山羊？/ 057

主动去挖掘和了解上司的小心思/ 062

想办法弄清楚自己在上司眼中的形象/ 067

如何分辨出好员工/ 071

了解员工是缺失性需要，还是成长性需要/ 075

第四章

观察人心，正确梳理团队关系

把握每个人的心理，打造和谐的合作关系/ 083

在头脑风暴法中，了解每个人的看法/ 088

不在于寻找优秀的人，而是让每一个人都发挥作用/ 093

了解他人的性格特征，才能处理好关系/ 098

找出团队中那些潜在的合作关系破坏者/ 105

第五章

把握消费心理读懂成熟男人心里的书，赢得更多优势

消费者七个阶段的心理变化/ 113

注意把握他人的经验/ 118

挖掘并了解对方的消费模式/ 123

准确揣度对方的消费心理/ 129

消费行为识别的常用方法/ 135

第六章

选择最合适的伙伴，打造最稳定的人际关系

为什么人们常常很难交到优质朋友呢？/ 143

识别几种不可结交的人/ 147

与人交往时，看看对方的人际关系/ 153

把握每一个人的人际风格/ 158

弄清楚谁才是真正的朋友/ 163

第七章

情感的表达隐藏自日常的细节之中

积极把握他人身上情感需求的变化/ 171

了解恋人之间的依赖性/ 176

主动识别那些不可靠的爱人/ 182

观察对方在面对感情时是如何做出选择的/ 188

寻找真正能够打造和谐婚姻关系的另一半/ 194

第八章

各种各样特殊的看人方式

从座位安排来了解彼此之间的关系/ 201

饭桌上的人文文化和个性反映/ 205

从一个人的习惯中了解他的为人/ 210

运用色彩能够窥测出每个人的想法/ 214

通过画画窥测他人的内心/ 220

第九章

要避免使用不恰当的识人方式

拒绝首因效应，看人还是应该注重细节/ 227

克制晕轮效应，全方位了解他人/ 232

避免受到从众效应的影响，保持观察的独立性/ 237

消除定势效应的不良影响/ 243

亲疏关系不能作为判定他人心理状态的依据/ 248

后记识人需要从整体上进行把握/ 252

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