最新版:【技术领导力 PDF mobi epub】私董会分享：关于长期赚钱、短期

出版社: 机械工业出版社

副标题: 程序员如何才能带团队

出版年: 2018-1-23

页数: 256

定价: 69

ISBN: 9787111589143

技术领导力 周明耀

私董会分享: 关于长期赚钱、短期赚钱的讨论

来自; 生财有林

四 ,< ao年1月2日 ogg1i

昨天私董会群里讨论了一个很有意思的问题，话不多说，见下

[私董A: 找到已经赚钱的并能长期赚钱的事情，专注做，慢慢做，其他都砍挤,，

员工哪怕坐电脑面前发采，也不让他沼和主线无关的事情，|

[私荔B: 想顺着这个问题问下，如果观察到其他领域和其他恒式，赚钱效率更高(就是更短的时间，

更少的人，能赚到更多的利润) 那怎么做思考条? 上

[私董A: 那可能也得看自己是否有前期积累，没的话肯定有很多洪在的坑IB? 另外就是只能嵌重期钱

的项目，我觉得不磁也罢，和各位老板聊，也不太关心最近有哪些赚钱的项目，更关心大家的管理方

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法、操作思路对自己的业务哪里有帮助，|

这个问题，作为站着说话不大韦的典型代表，我也试着回答了下

1判断这个业务是挣盘缠还是干事业

先判断这个业务是挣盘缠还是干事业，挣埋缠没事，重要的是在过程中找到事业，找不到就继续找，多

换几个也无妨，反正者是挣盘缠大多数人的大多数过程，部是一个寻找的过程，目的是寻找到一个让

自己越做和开心的事业，然后一以贯之，总不能一辈子换来换去挣熏缠,

一旦找到确定的事业，就别再轻易去做挣嚼缠的事，任何所谓的轻一点去做、投资胃化，都会稀释原本

就不多的创业资源和精力，温水考青娃，前期还会很舒服，后期就器不出来。除非是服务于主线，即便

是服务于主线，也要有个先后次序，

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这是境道理，为了在创业阶段保证活下去布局，我认识的很多老板者有一个稳定的长线，一些尝

试的短线，活下去不出局，是硬道理，鱼和能学都想兼得的前提是都要付出，在能相对确定活着不出局

的情况下,尽量去保持专注，

2、从更长更大的时间空间来判断效率

不是眼下的效率，眼下的效率也有可能是饮焰止涅，长期来看效率不一定高，长期主义之所以难，是因

为人是无法身俐其境的站在更长时间、更广维度去感受过程、预判结果，。于是，只能等时间过去、结果

一点点到来的时候，不得不判断，也没法再改变提升女人幸福力的10堂课，

道理容易讲，过程难自控，华为这么多年只往一道城博口冲锋，大家想要它专注的结果，却不想要它几

十年专注的过程和苦楚,

亦仁有句话非常nice: 长期主义是一种能力，不能算一种选择，是对于战略的判断和长期熬下去的能

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力，绝大部分人，判断也不够，资金也不够，选择长期就死的恨快了。所以资本的逻得不是投眼下能赚

钱的公司,而是投长期能盟几十上百倍的空间，与选择长期相互不是,

3、价值效率是因，赚钱效率是果

2

二暂目不说如何判断赚钱效率，赚钱效率也不应该是目标和判断祭准，也许会有点站着说话不帮声，创业

大概率因为职场无法更大发挥人生价值，当然也就没有更多回很，创业很难靠坚持，做短期让自己开

心、长期让自己更开心的事.

利润会是开心的一个维度，但肯定不是主要维度，幸福感有两个来源，一是基因传承，二是影响力，影

腹力往往取决于你创造多少价值。人生价值效率，基本决定了价值回报效率，也就是赚钱效率

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另外，利润太高也不是好事，基本相当于人傻钱多速来，大多数时候会被快速跟进抹平，于是再去换下

一个，行商思维很难有积累，坐商思维才会有复利，利润高也意味着对未来的投资不足，也会给对手留

下更多的进入空间,，

4、风钱靠价值，价值靠专业，专业靠专注

提供价值，顺带赚钱，这是社群的价值观，相信也是很多图友的价值观，赚钱靠提供某一方面的价值

提供某一方面的价值要靠在这个方面有领先其他人的专业度，所以你才能提供更多价值，而专业度，没

有捷径，只有靠专注和时间投入，首先是一种时间和资源积累现象，无法一戎而就,

掌握一门手艺，养活_个家庭，掌握 个专业，养活一个企业，人生价值和公司价值部是靠专业度, 真

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正领先的专业度非常稀缺（小兔情感挽回老师 微信：ke2004578），需要专注到一件事上，投入压倒性的时间，再加上压倒性的资源，才会有各

缺的专业度，专业专业，就是专注个事业，专业的人做专业的事，对专业有敬黑之心，以前经常说人

要活成一道状%，也是此再.

时间对所有人都是平等的，本来不是优势，但压倒性的专注到一件事上，就会变成优势，当然，主要是

同行的衬托，大多数人并不会在一件事上; 成功是一种时间现象，我们很容易低估成就一项束业所

需的时间，所以总是焦记，心不定，心不静，心不安，总是颌忠动作，赶风口，看新机会，换新业务，

5、做事多考虑对错，不考虑得失

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这是私董会张营程老板的分享，非常受启发，这是他休假9个月，旁观公司经营，复盘往昔决策，得出

的体悟，上次听他聊了半个小时，如今看只剖很坦然,

使务做济沁，如果关注眼前的得失，很容易不坚定那些对的思考，人太容易给自己找理由，说服自己

这是对的，考息得失，判断就会出问题，很多当月的决策看起来是对的，但其实是有问题的，结果才会

在后面几个月出现，出发点是考虑这个月的得失，不考卜对错，为了达成结果，就会急功这利，

每个人的决策不可能100% 正确，我们能比别人高一点就很牛通了，谁比谁聪明多少呢、认知高多少

呢。怎么让决策正确率高一点，就是考庆对和错，不要考乱竺失，判断得失，靠常识就足够了，

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考让得失，就会焦虑，就会胸依，私人强加进去，说服自己。考虑对错之所以更好，一是它是对的，二

还是考恩短失的同行多衬托，

6、对机会敏锐不一定是好事，保持一些印感

跟很多老板不一样，我会觉得对机会敏锐不一定是好事，要分阶段看，找方向的时候，对机会敏锐、执

行果断是优势; 找到方向之后，还是这么敏感和果断就是劣势

守业阶段需要钟感和定力，必要时的时候，屏蔽一些热闹的风口、嘻时的大流，自己安安静静做自己有

乐趣有价信的事情，做那些自己觉得对的事情，看起来可能有点傻，也许一段时间后就拉开了复利的差

距，当然，前提是找到已经赚钱的并能长期赚钱的事情，

历史上的今天: